Сталкиваешься с проблемами:

Пытаешься решить проблему неэффективности бизнеса, тестируя цены, увеличивая расходы на маркетинг, увольняя старых и принимая новы работников, а ожидаемого результата нет?

Не хватает времени и знания небоходимых аналитческих инструментов, чтобы более полно и системно оценить свою компанию и ее текущую бизнес-модель?

Не можешь выявить свои слабые места, потенциальные угрозы и возможности для развития, а также понять, что в первую очередь нужно "настроить" в бизнесе?

После воркшопа научишься:

Разбирать бизнес по бизнес-модели Остервальдера

Анализировать ключевые аспекты бизнеса: ценностные предложения, клиентские сегменты, каналы продаж, ключевые партнеры, структура затрат и генерация доходов

Вырабатывать новые стратегии и инновационные подходы для достижения успеха и устойчивого развития компании

4практических занятия

Конспект и рабочие фреймворки

7 дней поддержки от эксперта в специальном чате с возможностью получить обратную связь

3 блока теоретического материала по 20 минут каждый

Кому будут полезны воркшопы?

Основателям — бизнеса/проекта/стартапа

Руководителям — СЕО/СРО/СМО

Специалистам — Product Managers, Product Owners, Project Managers, Researchers, Market Research Analysts

А также всем тем, кто хочет попробовать креатив, нестандартное мышление и освоить эффективные бизнес-инструменты

Приглашенный эксперт

Привет!
Меня зовут Сергей. Уже более 5 лет я помогаю стартапам и командам компаний лучше понять, чем они занимаются. И как им лучше это делать. Провожу стратегические, фасилитационные и командообразующие сессии.
Знаком со спецификой медицинских, образовательных, финансовых, игровых технологических компаний.
Всегда с радостью знакомлюсь с новыми командами и люблю погружаться в специфику их продукта, экономических и рыночных моделей работы

Всегда с радостью знакомлюсь с новыми командами и люблю погружаться в специфику их продукта