Spark venture studio
создавать и внедрять инновации
Инкубатор инноваций — место, где идеи и продукты становятся бизнесом в партнерстве с корпорациями и инвесторами под управлением Spark VS
Креативные сессии Ideation:
- Финтех, Банкинг, Блокчейн
- Ритейл, Клиентские решения
- Образование, управление персоналом
- Здоровье и Благополучие людей
Хакатоны:
Результаты клиентов
- Рост эффективности сотрудниковЧерез вовлечение участников в отдельно спроектированный процесс взаимодействия и возможность самостоятельно объединиться в команды с более высокой степенью ответственности.
Развитие внутреннего предпринимательства и самостоятельности.1 - Формирование кросс-функциональных командЧерез интерес сотрудников к реализации проектов и возможность проявить себя, без изменения существующих процессов внутри компании.
Развитие самоорганизованности, внутренняя программа EMBA по развитию бизнеса.2 - Создание новых нужных рынку продуктовЧерез вовлечение внутренних и внешних стейкхолдеров, диалог с клиентом, инвестиционный скоринг идей и обучение действием команд.
Способ через действие в отдельной среде отобрать наиболее эффективные внутренние или внешние команды.3 - Рост узнаваемости компанииПоддержка бренда согласно стратегии развития, рост присутствия в инновационной среде, реализация и продвижение ценностей и миссии бренда.4
- Новые сектора для выхода на рынокЭффективный R&D для компаний в секторах с замедлением темпов роста. Создание команд для разработки инновационных продуктов.5
- Трансформация компанииЧерез создание инновационных продуктов в рамках отдельно сформированного процесса с отдельной культурой, структурой, методологией и средой.6
Решения для бизнеса
Корпоративный инкубатор инноваций
- Раскрытие потенциала сотрудников, формирование кадрового резерва
- Развитие самоорганизации и предпринимательской культуры
- Рост NPS через вовлечение клиентов и сотрудников
- Новые идеи и продукты
Инкубатор инноваций
- Отбор внешних команд для реализации проектов
- Оценка способностей новых команд
- Эффективный R&D
- Рост узнаваемости бренда
- Рост NPS через вовлечение клиентов компании
- Новые идеи и продукты
Воркшопы и трекшн инновационных команд
- Практическое обучение созданию инновационных продуктов
- Контроль развития проектов от менторов Spark VS
- Инвестиционный скоринг созданных проектов
Процесс внутри Инкубатора инноваций и Корпоративного инкубатора универсальный. Под запрос заказчика кастомизируется методология, программа и длительность.
Процесс внутри Инкубатора инноваций и Корпоративного инкубатора универсальный. Под запрос заказчика кастомизируется методология, программа и длительность.
Доброго дня!
Чтобы мы могли лучше понять Ваш запрос и предложить наиболее подходящее для Вашей компании решение, заполните, пожалуйста, форму.
Мы обработаем заявку и свяжемся с Вами в течение 2-х рабочих дней.
Цикл сессий
Foresight (Форсайт)
- Стратегическое планирование
- Поиск точек роста
- Инновационные идеи и решения под тренды с учетом сформированных угроз и возможностей
- Вовлечение ключевых стейкхолдеров и клиентов
Ideation (Идиейшн)
- Исследование пользователей
- Специальные техники генерации идей проектов
- Создание цифрового прототипа продукта
- Вовлечение ключевых стейкхолдеров и клиентов
- Командообразование
Хакатон
- Анализ рынка и отбор направлений с потенциалом развития
- Обучение действием и тестирование жизнеспособности идей
- Менторские сессии
- Отбор наиболее способных команд
- Командообразование
Foresight – метод построения образов будущего с помощью групповой работы заинтересованных и компетентных участников (стейкхолдеров).
Стейкхолдеры договариваются об образе будущего для отрасли и проектируют его через последовательный процесс от формирования трендов до определения перспективных проектных инициатив будущего.
Цель проведения Форсайта – определение направления развития компании или сектора в перспективе ближайших 3–10 лет с учетом сформировавшихся в отрасли трендом, угроз и возможностей.
Foresight собирает ведущих экспертов, технологических предпринимателей, разработчиков – всех игроков отрасли, способных повлиять на ее развитие.
Участники формируют сообщество единомышленников, которые готовы брать на себя ответственность и определять проекты в настоящем с фокусом на будущие потребности, При этом участники не конкурируют, а создают партнерства для реализации проектов после завершения Foresight.
Технология Foresight дает наиболее точные образы будущего среди прочих методик прогнозирования, таких как экстраполяция, стратегирование и др. Вероятность реализации идей с Foresight - 70%*
Принципы Форсайта:
- Будущее определяется прилагаемыми в настоящем усилиями.
- Предсказать будущее невозможно. Однако возможно подготовить его таким, каким мы хотим его видеть.
- Будущее зависит от принятых стейкхолдерами решений.
Результат стратегической сессии Foresight может быть представлен в виде брошюры.
*- Kuwahara T., Cuhls C., Georghiou L. Foresight in Japan/Eds. L. Georghiou, u. C.Harper, M. Keenan, I Miles, R. Popper//The handbook of technology foresight: concepts and practice. Cheltenham: Edward Elgar Publishing, 2008.
Ideation — процесс генерации широкого набора идей по заданной теме без оценки и суждения.
Основной креативных сессий является методология дизайн-мышления –она проходит итеративно и помогает глубже понять потребности пользователей и предложить инновационные решения для компаний. Подход включает анализ клиентских потребностей через карту эмпатии, основная цель которой – углубление понимания конечного пользователя.
На основе карт эмпатии формируется POV (Point of View) – задача, которая задает направление для развития проектов в рамках корпоративных инноваций.
Вопрос "Как мы можем помочь пользователю?" детализирует проблемы и потребности пользователей. Для решения сформированных задач происходит генерация идей с помощью техник латерального мышления и их фильтрация по критериям:
1. Полезности для пользователя
2. Ценности для бизнеса
3. Возможности технологий
Отобранные идеи воплощаются в виде прототипов и тестируются на реальных пользователях для оперативного сбора обратной связи и дальнейших доработок.
Такой подход к созданию инновационных проектов позволяет бизнесу находить востребованные решения и поддерживать устойчивый рост через инновации, используя креативные подходы и цифровые решения для бизнеса.
Хакатон (hacker + marathon) – мероприятие для программистов, маркетологов, дизайнеров, проджект-менеджеров и доменных экспертов отрасли. Цель Хакатона – создание и тестирование прототипа цифрового продукта в заданном секторе.
Для развития корпоративных инноваций Хакатон выполняет функцию командообразования и отбора работоспособных команд.
Участники Хакатона идут по специально разработанному сценарию, создают продукты по методологии Lean Startup и получают дополнительную экспертизу от менторов для развития проектов.
В процессе Хакатона:
1. Формируются кросс-функциональные команды. Как следствие:
- В корпорации повышается качество и скорость принятия решений, следствием чего становится оперативная реакция на изменения рынка.
- Создается корпоративная культура сотрудничества и повышается вовлеченность сотрудников.
2. В сжатые сроки тестируются десятки гипотез. Как следствие:
- Критически повышается качество и скорость разработки инновационных продуктов за счет движения по циклу "создание -обратная связь - улучшение"
- Сотрудники демонстрируют свои навыки в условии ограниченного времени, что позволяет идентифицировать лидеров и сформировать кадровый резерв
Консалтинг
- Инвестиционный банкинг: подготовка к привлечению инвестора, проведение M&A, сопровождение развития после инвестиций.
- Диагностика, проектирование и сопровождение внедрения изменений для развития инноваций, развитие инвестиционных инструментов.
- Стратегические сессии
- Подготовка компании с выручкой и клиентами к привлечению инвестиций: структура и план работ, тестирование готовности к фандрайзингу.
- Привлечение инвестора: pitchdeck, финансовая модель, структурирование data room, сопровождение сделки.
- Стратегические сессии: анализ бизнес-модели компании, формирование оптимального пути развития под цель заказчика
Партнеры сессий
