Foresight – метод построения образов будущего с помощью групповой работы заинтересованных и компетентных участников (стейкхолдеров).

Стейкхолдеры договариваются об образе будущего для отрасли и проектируют его через последовательный процесс от формирования трендов до определения перспективных проектных инициатив будущего.

Цель проведения Форсайта – определение направления развития компании или сектора в перспективе ближайших 3–10 лет с учетом сформировавшихся в отрасли трендом, угроз и возможностей.

Foresight собирает ведущих экспертов, технологических предпринимателей, разработчиков – всех игроков отрасли, способных повлиять на ее развитие.

Участники формируют сообщество единомышленников, которые готовы брать на себя ответственность и определять проекты в настоящем с фокусом на будущие потребности, При этом участники не конкурируют, а создают партнерства для реализации проектов после завершения Foresight.

Технология Foresight дает наиболее точные образы будущего среди прочих методик прогнозирования, таких как экстраполяция, стратегирование и др. Вероятность реализации идей с Foresight - 70%*

Принципы Форсайта:

• Будущее определяется прилагаемыми в настоящем усилиями.
• Предсказать будущее невозможно. Однако возможно подготовить его таким, каким мы хотим его видеть.
• Будущее зависит от принятых стейкхолдерами решений.

Результат стратегической сессии Foresight может быть представлен в виде брошюры.

*- Kuwahara T., Cuhls C., Georghiou L. Foresight in Japan/Eds. L. Georghiou, u. C.Harper, M. Keenan, I Miles, R. Popper//The handbook of technology foresight: concepts and practice. Cheltenham: Edward Elgar Publishing, 2008.

Ideation — процесс генерации широкого набора идей по заданной теме без оценки и суждения.

Основной креативных сессий является методология дизайн-мышления –она проходит итеративно и помогает глубже понять потребности пользователей и предложить инновационные решения для компаний. Подход включает анализ клиентских потребностей через карту эмпатии, основная цель которой – углубление понимания конечного пользователя.

На основе карт эмпатии формируется POV (Point of View) – задача, которая задает направление для развития проектов в рамках корпоративных инноваций.

Вопрос "Как мы можем помочь пользователю?" детализирует проблемы и потребности пользователей. Для решения сформированных задач происходит генерация идей с помощью техник латерального мышления и их фильтрация по критериям:

1. Полезности для пользователя

2. Ценности для бизнеса

3. Возможности технологий

Отобранные идеи воплощаются в виде прототипов и тестируются на реальных пользователях для оперативного сбора обратной связи и дальнейших доработок.

Такой подход к созданию инновационных проектов позволяет бизнесу находить востребованные решения и поддерживать устойчивый рост через инновации, используя креативные подходы и цифровые решения для бизнеса.

Хакатон (hacker + marathon) – мероприятие для программистов, маркетологов, дизайнеров, проджект-менеджеров и доменных экспертов отрасли. Цель Хакатона – создание и тестирование прототипа цифрового продукта в заданном секторе.

Для развития корпоративных инноваций Хакатон выполняет функцию командообразования и отбора работоспособных команд.

Участники Хакатона идут по специально разработанному сценарию, создают продукты по методологии Lean Startup и получают дополнительную экспертизу от менторов для развития проектов.

В процессе Хакатона:

1. Формируются кросс-функциональные команды. Как следствие:

• В корпорации повышается качество и скорость принятия решений, следствием чего становится оперативная реакция на изменения рынка.
• Создается корпоративная культура сотрудничества и повышается вовлеченность сотрудников.

2. В сжатые сроки тестируются десятки гипотез. Как следствие:

• Критически повышается качество и скорость разработки инновационных продуктов за счет движения по циклу "создание -обратная связь - улучшение"
• Сотрудники демонстрируют свои навыки в условии ограниченного времени, что позволяет идентифицировать лидеров и сформировать кадровый резерв