Spark venture studio
создавать и внедрять инновации
| Продукты Реализация проектов внедрения инноваций и развития для корпоративных клиентов |
| Среда для обмена опытом, поиска экспертов и менторов, реализации проектов |
| Расширение экспертизы и получение знаний в сфере запуска бизнес-проектов и инноваций |
Инкубатор инноваций — место, где идеи и продукты становятся бизнесом в партнерстве с корпорациями и инвесторами под управлением Spark VS
Креативные сессии Ideation:
- Финтех, Банкинг, Блокчейн
- Ритейл, Клиентские решения
- Образование, управление персоналом
- Здоровье и Благополучие людей
Хакатоны:
Процесс внутри Инкубатора инноваций и Корпоративного инкубатора универсальный. Под запрос заказчика кастомизируется методология, программа и длительность.
Процесс внутри Инкубатора инноваций и Корпоративного инкубатора универсальный. Под запрос заказчика кастомизируется методология, программа и длительность.
Доброго дня!
Чтобы мы могли лучше понять Ваш запрос и предложить наиболее подходящее для Вашей компании решение, заполните, пожалуйста, форму.
Мы обработаем заявку и свяжемся с Вами в течение 2-х рабочих дней.
Foresight – метод построения образов будущего с помощью групповой работы заинтересованных и компетентных участников (стейкхолдеров).
Стейкхолдеры договариваются об образе будущего для отрасли и проектируют его через последовательный процесс от формирования трендов до определения перспективных проектных инициатив будущего.
Цель проведения Форсайта – определение направления развития компании или сектора в перспективе ближайших 3–10 лет с учетом сформировавшихся в отрасли трендом, угроз и возможностей.
Foresight собирает ведущих экспертов, технологических предпринимателей, разработчиков – всех игроков отрасли, способных повлиять на ее развитие.
Участники формируют сообщество единомышленников, которые готовы брать на себя ответственность и определять проекты в настоящем с фокусом на будущие потребности, При этом участники не конкурируют, а создают партнерства для реализации проектов после завершения Foresight.
Технология Foresight дает наиболее точные образы будущего среди прочих методик прогнозирования, таких как экстраполяция, стратегирование и др. Вероятность реализации идей с Foresight - 70%*
Принципы Форсайта:
- Будущее определяется прилагаемыми в настоящем усилиями.
- Предсказать будущее невозможно. Однако возможно подготовить его таким, каким мы хотим его видеть.
- Будущее зависит от принятых стейкхолдерами решений.
Результат стратегической сессии Foresight может быть представлен в виде брошюры.
*- Kuwahara T., Cuhls C., Georghiou L. Foresight in Japan/Eds. L. Georghiou, u. C.Harper, M. Keenan, I Miles, R. Popper//The handbook of technology foresight: concepts and practice. Cheltenham: Edward Elgar Publishing, 2008.
Ideation — процесс генерации широкого набора идей по заданной теме без оценки и суждения.
Основной креативных сессий является методология дизайн-мышления –она проходит итеративно и помогает глубже понять потребности пользователей и предложить инновационные решения для компаний. Подход включает анализ клиентских потребностей через карту эмпатии, основная цель которой – углубление понимания конечного пользователя.
На основе карт эмпатии формируется POV (Point of View) – задача, которая задает направление для развития проектов в рамках корпоративных инноваций.
Вопрос "Как мы можем помочь пользователю?" детализирует проблемы и потребности пользователей. Для решения сформированных задач происходит генерация идей с помощью техник латерального мышления и их фильтрация по критериям:
1. Полезности для пользователя
2. Ценности для бизнеса
3. Возможности технологий
Отобранные идеи воплощаются в виде прототипов и тестируются на реальных пользователях для оперативного сбора обратной связи и дальнейших доработок.
Такой подход к созданию инновационных проектов позволяет бизнесу находить востребованные решения и поддерживать устойчивый рост через инновации, используя креативные подходы и цифровые решения для бизнеса.
Хакатон (hacker + marathon) – мероприятие для программистов, маркетологов, дизайнеров, проджект-менеджеров и доменных экспертов отрасли. Цель Хакатона – создание и тестирование прототипа цифрового продукта в заданном секторе.
Для развития корпоративных инноваций Хакатон выполняет функцию командообразования и отбора работоспособных команд.
Участники Хакатона идут по специально разработанному сценарию, создают продукты по методологии Lean Startup и получают дополнительную экспертизу от менторов для развития проектов.
В процессе Хакатона:
1. Формируются кросс-функциональные команды. Как следствие:
- В корпорации повышается качество и скорость принятия решений, следствием чего становится оперативная реакция на изменения рынка.
- Создается корпоративная культура сотрудничества и повышается вовлеченность сотрудников.
2. В сжатые сроки тестируются десятки гипотез. Как следствие:
- Критически повышается качество и скорость разработки инновационных продуктов за счет движения по циклу "создание -обратная связь - улучшение"
- Сотрудники демонстрируют свои навыки в условии ограниченного времени, что позволяет идентифицировать лидеров и сформировать кадровый резерв
