Консалтинг в развитии
функции продаж

Знакомо?
  • Выручка не растет, замедлился рост продаж. Новые продукты не “взлетают”, а конкуренты перехватывают инициативу
  • Клиенты уходят к конкурентам, снижается количество повторных покупок и средний чек
  • Вы наблюдаете, как внутри команды снижается мотивация, нет единого мнения о том, как продавать, а каждый менеджер работает по своей методике
  • Нет четкого плана и инструментов для выхода на новые рынки –масштабирование бизнеса стоит на месте
Решение есть —
Запуск проекта консалтинга в развитии продаж со Spark.
Заказать экспресс-консультацию
Вы можете привлечь консультантов в форматах:

  • Экспресс-формат:

    1. Экспресс-диагностика по данным клиента;
    2. Стратегическая сессия на 1-2 дня для определения направления и содержания развития продаж;
    3. Консультирование в формате Q&A по запросу клиента с почасовым расчетом.

  • Комплексный формат:

    1. Диагностика с привлечением к сбору данных консультантов и аналитиков Spark VS;
    2. Согласованное с клиентом количество сессий;
    3. Групповые и индивидуальные консультации с подготовкой документации, адаптации инструментов продаж к реалиям компании, поддерживающие трекшн-сессии;
    4. Обучение в формате Action Learning – знаниям и навыкам необходимым для развития системы продаж и ее элементов.
Вы можете выбрать наполнение каждого этапа – мы адаптируем его под ваши запрос, бюджет и сроки:
Уточнить детали по продукту
Ваши выгоды:
  • Прогнозируемый рост выручки
    Вы получаете надежную, масштабируемую систему продаж, которая приведет к стабильному росту
    1
  • Единая и вовлеченная команда
    Ваша команда начнет работать по единой методике, что повысит эффективность и устранит разногласия
    2
  • Контроль и прозрачность
    Вы поймете, что происходит на каждом этапе воронки продаж, и сможете управлять метриками
    3
  • Рост компетенций команды
    Менеджеры освоят новые инструменты и методики, которые останутся с вами надолго
    4
  • Экономия времени и денег
    Работа по готовой методике с внешней модерацией исключает хаотичные попытки и ошибки.
    5
Мы готовы обсудить ваш запрос и провести экспресс-диагностику.
Как насчет встречи на следующей неделе?
Заказать экспресс-диагностику
Ваши партнеры в развитии функции продаж
С опытом работы с доменами: Ритейл, IT, FinTech, EdTech, MedTech, девелопмент, банкинг, инвестиционные фонды
Александр Амельков
Консультант по развитию бизнеса и продажам, ментор Spark VS.
Более 20 лет опыта в управлении продажами, создании, обучении и развитии отделов продаж. Работал с такими крупными компаниями, как Медиахолдинг Владимира Гревцова, ОМА, Гиппо и Белоруснефть. Сертифицированный коуч и бизнес-тренер (ICU).

Основная специализация — продажи, вывод компаний на новые рынки и оптимизация бизнес-процессов. Помимо этого, является экспертом в области блокчейн-технологий и криптовалют, с опытом работы с проектами ранних стадий и образовательными программами. Ключевые компетенции:
  • Управление продажами: построение и масштабирование отделов продаж с нуля, управление командами до 50 человек;
  • Бизнес-консалтинг и исследования: проведение более 20 масштабных маркетинговых исследований, руководил исследовательской компанией;
  • Экспертиза в Web3: Более 5 лет работы с блокчейн-проектами, специализация на образовательных программах, информационных порталах и консультировании стартапов.
Консультант и тренер по развитию и управлению Spark VS, 15+ лет управленческий опыт реализации проектов, 12+ лет опыт в командообразовании и развитии soft skills, 12+ лет старший преподаватель БГУ, магистр психологии, практикующий психолог.

Взаимодействие с компаниями в роли консультанта и тренера:
Альфа-Банк, Атлант-М (4 подразделения), Белоруснефть, Белгазстрой, ДоДо Пицца (Смоленск, Москва, Кипр), КитМедиа (Смоленск), Классика вкуса (Москва, Брянск), ЗАО "ЛегПромРазвитие", МТБанк, Наш Чартер, СБЕРБАНК РФ, СООО "Системные технологии", ИООО ХЁРМАН БЕЛ, автосалон AVTERRA (Москва), Автодело (Смоленск), ФелОктСервис, Skinive.

Консультирование организаций по вопросам управления и развития, реализация проектов по направлениям:
  • Стратегическое планирование и управление;
  • Развитие структуры управления при масштабировании организации;
  • Развитие потенциала команды организации: лидерство, делегирование, мотивация, стимулирование и контроль;
  • Переговоры и управление конфликтами в организации;
  • Командообразование;
  • Коучинг и менторство собственников, руководителей и сотрудников организаций.
Сергей Дробышевский
Светлана Ротько
Ментор проектов, консультант и организатор в Spark VS.

Более 10 лет опыта в финансах, операционном и проектном менеджменте. Работала в стартапе SOULA (FemTech, Кипр/США), международной компании Linev Group (ADANI), группе компаний Robolab (портфельная компания Зубр Капитал), международном холдинге «Атлант-М».

Моя экспертиза — стратегическое планирование, финансовое моделирование и бюджетирование, инвестиционный анализ и сопровождение проектов на пути к росту и привлечению инвестиций.
Назначить встречу