Постановка и развитие финансовой системы управления
Ваш бизнес активно развивается? Увеличивается количество клиентов и транзакций, появляются новые продукты и направления, растет объем управляемых данных?
В таких условиях традиционного учета и привычных инструментов контроля становится недостаточно. Руководству и собственникам необходима система, которая позволит видеть реальную картину бизнеса, принимать управленческие решения на основе данных и прогнозировать финансовый результат.
В таких условиях традиционного учета и привычных инструментов контроля становится недостаточно. Руководству и собственникам необходима система, которая позволит видеть реальную картину бизнеса, принимать управленческие решения на основе данных и прогнозировать финансовый результат.
Если в вашей компании:
- Финансовая отчетность формируется долго и содержит ошибки, из-за чего решения принимаются «вслепую»;
- Сложно сопоставить планы с фактом: бюджеты есть, но нет системного план-факт анализа;
- Возникают запросы от инвесторов, банков или партнеров на структурированную отчетность, которую невозможно быстро подготовить;
- Бизнес растет, но нет прозрачности в том, какие продукты, направления или проекты приносят прибыль, а какие создают убытки;
- Каждый руководитель «считает по-своему», отсутствует единая логика управленческого учета...
... вам необходима постановка или усовершенствование финансовой системы.
Вы можете выбрать как целый продукт, так и его элементы по отдельности.
Вы можете выбрать как целый продукт, так и его элементы по отдельности.
Оставить заявку на консалтинговый проект
Чтобы мы могли лучше понять запрос и предложить наиболее подходящее для вашей компании решение, заполните, пожалуйста, форму.
Мы обработаем заявку и свяжемся с вами в течение 2-х рабочих дней.
Вы можете привлечь консультантов в форматах:
-
Экспресс-формат:
- Экспресс-диагностика по данным клиента;
- Экспресс-сессия на 1-2 дня для разработки варианта постановки финансовой системы;
- Консультирование в формате Q&A по запросу клиента с почасовым расчетом.
-
Комплексный формат:
- Диагностика с привлечением к сбору данных консультантов и аналитиков Spark VS;
- Согласованное с клиентом количество сессий;
- По согласованию с клиентом групповые и индивидуальные консультации с подготовкой документации, адаптации инструментов для финансовой системы к реалиям компании;
- Поддерживающие трекшн-сессии с командой, работающей над финансовой системой компании;
- Обучение в формате Action Learning – знаниям и навыкам необходимым для внедрения финансовой системы или ее элементов.
Вы можете выбрать наполнение каждого этапа – мы адаптируем его под ваши запрос, бюджет и сроки:
Цель: Выявить сильные и слабые стороны имеющейся системы, определить точки для развития финансовой системы.
Что мы делаем:
Что мы делаем:
- Анализ существующих финансовых процессов и стратегии развития компании — детально картируем текущие процессы бюджетирования, сбора данных для управленческого учета, формирования отчетов, план-факт анализа и стратегии развития компании. Выявляем разрывы, дублирование функций, слабые места;
- Короткие интервью с ключевыми менеджерами — получаем инсайты «изнутри» для понимания реальной картины и скрытых проблем.
Цель: Построить прозрачную, управляемую и прогнозируемую финансовую систему, обеспечивающую основу для принятия обоснованных управленческих решений через внедрение эффективного бюджетирования и управленческого учета.
Что мы делаем:
Что мы делаем:
- Уточняем стратегические цели компании: рост выручки, рентабельность, выход на новые рынки, оптимизация затрат и т.д. Совместная работа с руководством компании;
- Транслируем стратегию в измеримые финансовые показатели: определяем ключевые финансовые и нефинансовые KPI на уровне компании и ЦФО/ ЦФУ;
- Разрабатываем структуру бюджетов и управленческой отчетности: определяем необходимые формы отчетности, взаимосвязь с KPI. Определяем состав и формат ключевых управленческих инструментов.
Цель: обеспечить создание системы учета и аналитики для бизнеса и закрепить необходимые навыки в команде для совершенствования финансовой модели.
Что мы делаем:
Что мы делаем:
- Определяем команду, ответственную создание системы учета и аналитики для бизнеса;
- Проводим трекшн-сессии с определенной командой: контроль и поддержка хода внедрения;
- Проводим обучающие сессии по необходимым для реализации в конкретной компании вопросам внедрения финансовой модели: бюджетирование и контроль, анализ метрик финансовой модели, работа с сопротивлением при внедрении. Обучающие сессии проводятся в форме воркшопов на конкретном кейсе компании;
- Совместно с сотрудниками компании прорабатываем процессы бюджетирования: определение этапов, ролей и зон ответственности (ЦФО), сроков, методологии формирования бюджетов, процедур консолидации; форматы и сроки формирования и представления всех ключевых бюджетных и управленческих отчетов, формируем базу для регламента по бюджетированию;
- Прорабатываем систему управленческого учета: план счетов и аналитику, принципы, основы учетной политики, структуру управленческого плана счетов и т.д., формируем базу для регламента по управленческому учету в соответствие со спецификой бизнеса;
- Формируем финансовые и нефинансовые KPI для мониторинга текущей деятельности, организовываем проведение план-факт совещаний: периодичность, состав участников, формат отчетов для обсуждения и методику анализа отклонений;
- Помогаем преодолевать трудности, передаем рабочие инструменты и развиваем у команды навыки, необходимые для достижения целей.
Ваши выгоды:
- Уверенность в решенияхВы сможете принимать решения, основанные не на предположениях, а на финансовых расчетах1
- Компетентная и вовлеченная командаВ комплексном формате, команда получает практические навыки поддержки финансовой системы, применимые в рамках компании2
- Снижение рисковСистема управления финансами позволит заранее видеть потенциальные финансовые потери и готовиться к ним3
- Прозрачность и прогнозируемостьВы получаете полную картину влияния ваших действий на доходы, расходы и прибыль, сможете планировать будущие финансовые потоки и избегать «кассовых разрывов»5
Мы готовы обсудить ваш запрос и провести экспресс-диагностику.
Как насчет встречи на следующей неделе?
Как насчет встречи на следующей неделе?
Ваши партнеры в постановке финансовой системы
С опытом работы с доменами: Ритейл, IT, FinTech, EdTech, MedTech, девелопмент, банкинг, инвестиционные фонды
Ментор проектов студии Spark VS, консультант по стратегическому управлению и психолог.
16+ лет опыта в управлении, сотрудничала с такими компаниями как Атлант-М, Альфа-Банк, СтратНаноТек, Группа компаний А-100, Имклива Иншуранс.
Консультирование по развитию бизнеса, реализация проектов по направлениям:
16+ лет опыта в управлении, сотрудничала с такими компаниями как Атлант-М, Альфа-Банк, СтратНаноТек, Группа компаний А-100, Имклива Иншуранс.
Консультирование по развитию бизнеса, реализация проектов по направлениям:
- Инвестиционная деятельность и М&А: участие в подготовке и проведении сделок М&А, диагностика перспективных проектов, разработка финансовых моделей, оценка различных сценариев развития актива;
- Постановка системы стратегического управления: стратегическое планирование, бюджетирование, аналитика и финансы, связь с проектной деятельностью компании, работа по сонастройке команды;
- Управление рисками: разработка систем управления кредитным и стратегическим рисками, разработка и валидация методик оценки контрагентов, разработка кредитной политики;
- Разработка корпоративного курса по бизнес-моделированию, обучение менеджмента и ключевых сотрудников;
- Менторство стартапов.
Екатерина Пальчук
Светлана Ротько
Ментор проектов, консультант и организатор в Spark VS.
Более 10 лет опыта в финансах, операционном и проектном менеджменте. Работала в стартапе SOULA (FemTech, Кипр/США), международной компании Linev Group (ADANI), группе компаний Robolab (портфельная компания Зубр Капитал), международном холдинге «Атлант-М».
Моя экспертиза — стратегическое планирование, финансовое моделирование и бюджетирование, инвестиционный анализ и сопровождение проектов на пути к росту и привлечению инвестиций.
Более 10 лет опыта в финансах, операционном и проектном менеджменте. Работала в стартапе SOULA (FemTech, Кипр/США), международной компании Linev Group (ADANI), группе компаний Robolab (портфельная компания Зубр Капитал), международном холдинге «Атлант-М».
Моя экспертиза — стратегическое планирование, финансовое моделирование и бюджетирование, инвестиционный анализ и сопровождение проектов на пути к росту и привлечению инвестиций.
Независимый директор, советник по М&А и финансам с опытом реализации проектов трансформации бизнеса, ментор и основатель Spark VS, EMBA Stockholm School of Economics, сертифицированный коуч ICF.
Более 19 лет управленческого опыта: управляющая компания Zubr Capital и портфельные компании, Атлант-М, Группа компаний А-100, Арман групп, Oxagile,
МТБанк, БВФБ, SoftClub и др.
Консультирование по развитию бизнеса, реализация проектов по направлениям:
Более 19 лет управленческого опыта: управляющая компания Zubr Capital и портфельные компании, Атлант-М, Группа компаний А-100, Арман групп, Oxagile,
МТБанк, БВФБ, SoftClub и др.
Консультирование по развитию бизнеса, реализация проектов по направлениям:
- Инвестиционная деятельность и М&А – запуск инвестиционных направлений в компаниях, подготовка и проведение М&А, диагностика перспективных проектов, деятельность инвестиционных фондов;
- Постановка системы стратегического/корпоративного управления: стратегическое планирование, бюджетирование, аналитика и финансы, мотивация; деятельность управляющих компаний;
- Реализация трансформаций, крупных проектов изменений (диагностика проблемного поля, проектирование и реализация изменений в бизнесе, сопровождение команд);
- Коучинг и менторство.
Ольга Ротько