Инвестиционный консалтинг
для бизнеса

Когда вы готовитесь к привлечению инвестиций или к сделке M&A, вы чувствуете, что ставки высоки.

Вы можете ощущать неуверенность из-за непонимания процессов привлечения инвестиций, сложных юридических и финансовых вопросов.
Вы хотите успешно закрыть сделку, получить наилучшие условия и минимизировать риски.
Мы предлагаем решение, которое подготовит вас к сделке
и даст полный контроль над процессом.

Это не просто набор документов, а комплексная программа, в ходе которой вы и ваша команда научитесь мыслить и действовать как опытные фандрайзеры.
Вы можете привлечь консультантов в форматах:

  • Экспресс-формат:

    1. Экспресс-диагностика по данным клиента;
    2. Стратегическая сессия на 1-2 дня для определения вариантов структурирования сделки и повышения инвестиционной привлекательности проекта;
    3. Консультирование в формате Q&A по запросу клиента с почасовым расчетом.

  • Комплексный формат:

    1. Диагностика с привлечением к сбору данных консультантов и аналитиков Spark VS;
    2. Согласованное с клиентом количество сессий;
    3. По согласованию с клиентом групповые и индивидуальные консультации, поддерживающие трекшн-сессии с командой проекта;
    4. Обучение в формате Action Learning – знаниям и навыкам необходимым для улучшения метрик проекта на кейсе команды клиента.
Вы можете выбрать наполнение каждого этапа – мы адаптируем его под ваши запрос, бюджет и сроки:
Уточнить детали по продукту

Почему это работает:

Мы предлагаем решение, которое не ограничивается планом работ.

Оно включает вовлечение команды, контроль исполнения и развитие компетенций, что обеспечивает готовность команды к привлечению инвестиций и будущей работе над фандрайзингом в этом или следующих проектах.
Ваши выгоды:
  • Уверенность и контроль
    Инвестор и команда будут понимать над какими метриками необходимо работать для достижения результата. Также будет понятен каждый этап сделки, что снизит неопределенность.
    1
  • Снижение рисков
    Мы поможем выявить потенциальные юридические и финансовые риски до того, как они станут проблемой.
    2
  • Эффективность
    Четкий структурированный процесс работы над метриками и подготовка к сделке сэкономит время, деньги и усилия как проекта, так и инвестора.
    3
Мы готовы обсудить ваш запрос и провести экспресс-диагностику.
Как насчет встречи на следующей неделе?
Заказать экспресс-диагностику
Ваши партнеры в привлечении инвестиций
С опытом работы с доменами: Ритейл, IT, FinTech, EdTech, MedTech, девелопмент, банкинг, инвестиционные фонды
Независимый директор, советник по М&А и финансам с опытом реализации проектов трансформации бизнеса, ментор и основатель Spark VS, EMBA Stockholm School of Economics, сертифицированный коуч ICF.
Более 19 лет управленческого опыта: управляющая компания Zubr Capital и портфельные компании, Атлант-М, Группа компаний А-100, Арман групп, Oxagile,
МТБанк, БВФБ, SoftClub и др.

Консультирование по развитию бизнеса, реализация проектов по направлениям:
  • Инвестиционная деятельность и М&А – запуск инвестиционных направлений в компаниях, подготовка и проведение М&А, диагностика перспективных проектов, деятельность инвестиционных фондов;
  • Постановка системы стратегического/корпоративного управления: стратегическое планирование, бюджетирование, аналитика и финансы, мотивация; деятельность управляющих компаний;
  • Реализация трансформаций, крупных проектов изменений (диагностика проблемного поля, проектирование и реализация изменений в бизнесе, сопровождение команд);
  • Коучинг и менторство.
Ольга Ротько
Светлана Ротько
Ментор проектов, консультант и организатор в Spark VS.

Более 10 лет опыта в финансах, операционном и проектном менеджменте. Работала в стартапе SOULA (FemTech, Кипр/США), международной компании Linev Group (ADANI), группе компаний Robolab (портфельная компания Зубр Капитал), международном холдинге «Атлант-М».

Моя экспертиза — стратегическое планирование, финансовое моделирование и бюджетирование, инвестиционный анализ и сопровождение проектов на пути к росту и привлечению инвестиций.
Ментор проектов студии Spark VS, консультант по стратегическому управлению и психолог.

16+ лет опыта в управлении, сотрудничала с такими компаниями как Атлант-М, Альфа-Банк, СтратНаноТек, Группа компаний А-100, Имклива Иншуранс.
Консультирование по развитию бизнеса, реализация проектов по направлениям:
  • Инвестиционная деятельность и М&А: участие в подготовке и проведении сделок М&А, диагностика перспективных проектов, разработка финансовых моделей, оценка различных сценариев развития актива;
  • Постановка системы стратегического управления: стратегическое планирование, бюджетирование, аналитика и финансы, связь с проектной деятельностью компании, работа по сонастройке команды;
  • Управление рисками: разработка систем управления кредитным и стратегическим рисками, разработка и валидация методик оценки контрагентов, разработка кредитной политики;
  • Разработка корпоративного курса по бизнес-моделированию, обучение менеджмента и ключевых сотрудников;
  • Менторство стартапов.
Екатерина Пальчук
Назначить встречу