Разработка стратегии и постановка стратегического управления

Знакомо?
  • Бизнес уперся в потолок
    Рост замедлился, конкурентов стало больше, прежние подходы не приносят результат и кажется, что все сильные идеи уже реализованы.
  • Нет четкого плана действий
    Стратегия бизнеса устарела или не реализуется. Отсутствие конкретных шагов, приоритетов и сроков тормозит движение вперёд.
  • В команде рождается тревога
    Снижается мотивация, появляются разногласия, нет единого мнения о том, куда двигаться
Решение есть —
Запуск стратегического цикла с консультантами Spark.
Заказать экспресс-консультацию
Вы можете привлечь консультантов в форматах:

  • Экспресс-формат:

    1. Экспресс-диагностика по данным клиента;
    2. Стратегическая сессия на 1-2 дня для решения запроса;
    3. Консультирование в формате Q&A по запросу клиента с почасовым расчетом.

  • Комплексный формат:

    1. Диагностика с привлечением к сбору данных консультантов и аналитиков Spark VS;
    2. Согласованное с клиентом количество стратегических сессий;
    3. Поддержка реализации стратегии:
    • Формирование команды, ответственной за реализацию,
    • Обучение в формате Action Learning – знаниям и навыкам, необходимым для реализации стратегии на кейсе команды клиента,
    • Проведение трекшн-сессий для контроля и корректировки хода реализации.
Вы можете выбрать наполнение каждого этапа – мы адаптируем его под ваши запрос, бюджет и сроки:
Уточнить детали по продукту

Почему это работает:

Мы предлагаем решение, которое не ограничивается разработкой стратегии.

Разработка стратегии и постановка стратегического управления включает вовлечение команды, контроль исполнения, передачу опыта и развитие новых компетенций, что обеспечивает устойчивый рост и готовность к будущим вызовам.
Ваши выгоды:
  • Пошаговый план дальнейшего развития
    Вы получите ясную дорожную карту на ближайшие 1–3 года с приоритетами, фокусами и KPI
    1
  • Единая и вовлеченная команда
    Ваша команда будет мотивирована, потому что сама участвовала в разработке стратегии. Стратегическая сессия помогает снять разногласия и укрепить команду
    2
  • Превращение стратегии в действия
    Есть список проектов, ответственных, мотивацию и сроки
    3
  • Рост компетенций команды
    Менеджеры осваивают инструменты стратегического управления
    4
  • Экономия времени и денег
    Работа по четкой методике с внешней модерацией исключает попытки хаотичных неэффективных действий
    5
  • Поддержка реализации стратегии
    Опытные консультанты сопровождают команду до достижения стратегических целей
    6
Мы готовы обсудить ваш запрос и провести экспресс-диагностику.
Как насчет встречи на следующей неделе?
Заказать экспресс-диагностику
Ваши партнеры стратегических сессий
С опытом работы с доменами: Ритейл, IT, FinTech, EdTech, MedTech, девелопмент, банкинг, инвестиционные фонды
Независимый директор, советник по М&А и финансам с опытом реализации проектов трансформации бизнеса, ментор и основатель Spark VS, EMBA Stockholm School of Economics, сертифицированный коуч ICF.
Более 19 лет управленческого опыта: управляющая компания Zubr Capital и портфельные компании, Атлант-М, Группа компаний А-100, Арман групп, Oxagile,
МТБанк, БВФБ, SoftClub и др.

Консультирование по развитию бизнеса, реализация проектов по направлениям:
  • Инвестиционная деятельность и М&А – запуск инвестиционных направлений в компаниях, подготовка и проведение М&А, диагностика перспективных проектов, деятельность инвестиционных фондов;
  • Постановка системы стратегического/корпоративного управления: стратегическое планирование, бюджетирование, аналитика и финансы, мотивация; деятельность управляющих компаний;
  • Реализация трансформаций, крупных проектов изменений (диагностика проблемного поля, проектирование и реализация изменений в бизнесе, сопровождение команд);
  • Коучинг и менторство.
Ольга Ротько
Александр Амельков
Консультант по развитию бизнеса и продажам, ментор Spark VS.
Более 20 лет опыта в управлении продажами, создании, обучении и развитии отделов продаж. Работал с такими крупными компаниями, как Медиахолдинг Владимира Гревцова, ОМА, Гиппо и Белоруснефть. Сертифицированный коуч и бизнес-тренер (ICU).

Основная специализация — продажи, вывод компаний на новые рынки и оптимизация бизнес-процессов. Помимо этого, является экспертом в области блокчейн-технологий и криптовалют, с опытом работы с проектами ранних стадий и образовательными программами. Ключевые компетенции:
  • Управление продажами: построение и масштабирование отделов продаж с нуля, управление командами до 50 человек;
  • Бизнес-консалтинг и исследования: проведение более 20 масштабных маркетинговых исследований, руководил исследовательской компанией;
  • Экспертиза в Web3: Более 5 лет работы с блокчейн-проектами, специализация на образовательных программах, информационных порталах и консультировании стартапов.
Консультант и бизнес-тренер Spark VS, 15+ лет управленческий опыт реализации проектов, 7+ лет опыт в командообразовании и развитии soft skills, 12+ лет преподаватель БГУ, практикующий психолог.

Взаимодействие с компаниями в роли консультанта и тренера:
Альфа-Банк, Атлант-М (4 подразделения), Белоруснефть, Белгазстрой, ДоДо Пицца (Смоленск, Москва, Кипр), КитМедиа (Смоленск), Классика вкуса (Москва, Брянск), ЗАО "ЛегПромРазвитие", МТБанк, Наш Чартер, СБЕРБАНК РФ, СООО "Системные технологии", ИООО ХЁРМАН БЕЛ, автосалон AVTERRA (Москва), Автодело (Смоленск), ФелОктСервис, Skinive.
Сергей Дробышевский
Светлана Ротько
Ментор проектов, консультант и организатор в Spark VS.

Более 10 лет опыта в финансах, операционном и проектном менеджменте. Работала в стартапе SOULA (FemTech, Кипр/США), международной компании Linev Group (ADANI), группе компаний Robolab (портфельная компания Зубр Капитал), международном холдинге «Атлант-М».

Моя экспертиза — стратегическое планирование, финансовое моделирование и бюджетирование, инвестиционный анализ и сопровождение проектов на пути к росту и привлечению инвестиций.
Ментор проектов студии Spark VS, консультант по стратегическому управлению и психолог.

16+ лет опыта в управлении, сотрудничала с такими компаниями как Атлант-М, Альфа-Банк, СтратНаноТек, Группа компаний А-100, Имклива Иншуранс.
Консультирование по развитию бизнеса, реализация проектов по направлениям:
  • Инвестиционная деятельность и М&А: участие в подготовке и проведении сделок М&А, диагностика перспективных проектов, разработка финансовых моделей, оценка различных сценариев развития актива;
  • Постановка системы стратегического управления: стратегическое планирование, бюджетирование, аналитика и финансы, связь с проектной деятельностью компании, работа по сонастройке команды;
  • Управление рисками: разработка систем управления кредитным и стратегическим рисками, разработка и валидация методик оценки контрагентов, разработка кредитной политики;
  • Разработка корпоративного курса по бизнес-моделированию, обучение менеджмента и ключевых сотрудников;
  • Менторство стартапов.
Екатерина Пальчук
Назначить встречу