Консалтинг в области командообразования

Когда ваша команда работает над амбициозными целями в условиях неопределенности или изменений, вы можете ощущать разобщенность, неэффективность коммуникации, снижение вовлеченности и замечать скрытые конфликты.
Вы видите потенциал, но понимаете, что текущая динамика мешает достигать синергии и выдающихся результатов.

Вы хотите превратить группу талантливых людей в настоящую команду – сплоченную, взаимопонимающую, мотивированную, способную преодолевать вызовы и достигать целей вместе.
Мы предлагаем решение, которое создает фундамент для долгосрочной эффективной командной работы.

Это комплексная программа, в ходе которой ваша команда научится понимать друг друга, доверять, конструктивно конфликтовать и принимать совместные решения.
Вы можете привлечь консультантов в форматах:

  • Экспресс-формат:

    1. Экспресс-диагностика по данным клиента, подбор инструментов командообразования;
    2. Стратегическая сессия на 1-2 дня для командообразования;
    3. Консультирование в формате Q&A по запросу клиента с почасовым расчетом.

  • Комплексный формат:

    1. Диагностика с привлечением к сбору данных консультантов и аналитиков Spark VS;
    2. Согласованное с клиентом количество сессий;
    3. Групповые и индивидуальные консультации с подготовкой документации, адаптации инструментов командообразования к реалиям компании, поддерживающие трекшн-сессии.
Вы можете выбрать наполнение каждого этапа – мы адаптируем его под ваши запрос, бюджет и сроки:
Уточнить детали по продукту

Почему это работает:

Мы предлагаем решение, которое выходит далеко за рамки разового тимбилдинга. Оно сочетает глубокую диагностику, интенсивную совместную работу над "правилами игры" и системную поддержку внедрения изменений в рутину.

Это обеспечивает не временный подъем, а реальную трансформацию командной динамики и закрепление новых, эффективных моделей поведения. Команда учится учиться и развиваться самостоятельно.
Ваши выгоды:
  • Синергия и результаты
    Превращение группы в настоящую команду высвобождает скрытый потенциал, ускоряет достижение целей и повышает качество решений
    1
  • Снижение издержек
    Уменьшение числа конфликтов, недопониманий, дублирования усилий и микроуправления напрямую экономит время и ресурсы
    2
  • Устойчивость и адаптивность
    Сплоченная команда с высокой психологической безопасностью легче преодолевает кризисы, адаптируется к изменениям и генерирует инновации
    3
  • Рост вовлеченности и удержание талантов
    Улучшение климата снижает текучесть и повышает лояльность
    4
  • Облегчение работы руководителя
    Лидер получает команду, способную к самоорганизации и решению сложных задач, фокусируясь на стратегии, а не на "тушении пожаров"
    5
Мы готовы обсудить ваш запрос и провести экспресс-диагностику.
Как насчет встречи на следующей неделе?
Заказать экспресс-диагностику
Ваши партнеры в командообразовании
С опытом работы с доменами: Ритейл, IT, FinTech, EdTech, MedTech, девелопмент, банкинг, инвестиционные фонды
Консультант и бизнес-тренер Spark VS, 15+ лет управленческий опыт реализации проектов, 7+ лет опыт в командообразовании и развитии soft skills, 12+ лет преподаватель БГУ, практикующий психолог.

Взаимодействие с компаниями в роли консультанта и тренера:
Альфа-Банк, Атлант-М (4 подразделения), Белоруснефть, Белгазстрой, ДоДо Пицца (Смоленск, Москва, Кипр), КитМедиа (Смоленск), Классика вкуса (Москва, Брянск), ЗАО "ЛегПромРазвитие", МТБанк, Наш Чартер, СБЕРБАНК РФ, СООО "Системные технологии", ИООО ХЁРМАН БЕЛ, автосалон AVTERRA (Москва), Автодело (Смоленск), ФелОктСервис, Skinive.
Сергей Дробышевский
Александр Амельков
Консультант по развитию бизнеса и продажам, ментор Spark VS.
Более 20 лет опыта в управлении продажами, создании, обучении и развитии отделов продаж. Работал с такими крупными компаниями, как Медиахолдинг Владимира Гревцова, ОМА, Гиппо и Белоруснефть. Сертифицированный коуч и бизнес-тренер (ICU).

Основная специализация — продажи, вывод компаний на новые рынки и оптимизация бизнес-процессов. Помимо этого, является экспертом в области блокчейн-технологий и криптовалют, с опытом работы с проектами ранних стадий и образовательными программами. Ключевые компетенции:
  • Управление продажами: построение и масштабирование отделов продаж с нуля, управление командами до 50 человек;
  • Бизнес-консалтинг и исследования: проведение более 20 масштабных маркетинговых исследований, руководил исследовательской компанией;
  • Экспертиза в Web3: Более 5 лет работы с блокчейн-проектами, специализация на образовательных программах, информационных порталах и консультировании стартапов.
Ментор проектов студии Spark VS, консультант по стратегическому управлению и психолог.

16+ лет опыта в управлении, сотрудничала с такими компаниями как Атлант-М, Альфа-Банк, СтратНаноТек, Группа компаний А-100, Имклива Иншуранс.
Консультирование по развитию бизнеса, реализация проектов по направлениям:
  • Инвестиционная деятельность и М&А: участие в подготовке и проведении сделок М&А, диагностика перспективных проектов, разработка финансовых моделей, оценка различных сценариев развития актива;
  • Постановка системы стратегического управления: стратегическое планирование, бюджетирование, аналитика и финансы, связь с проектной деятельностью компании, работа по сонастройке команды;
  • Управление рисками: разработка систем управления кредитным и стратегическим рисками, разработка и валидация методик оценки контрагентов, разработка кредитной политики;
  • Разработка корпоративного курса по бизнес-моделированию, обучение менеджмента и ключевых сотрудников;
  • Менторство стартапов.
Екатерина Пальчук
Независимый директор, советник по М&А и финансам с опытом реализации проектов трансформации бизнеса, ментор и основатель Spark VS, EMBA Stockholm School of Economics, сертифицированный коуч ICF.
Более 19 лет управленческого опыта: управляющая компания Zubr Capital и портфельные компании, Атлант-М, Группа компаний А-100, Арман групп, Oxagile,
МТБанк, БВФБ, SoftClub и др.

Консультирование по развитию бизнеса, реализация проектов по направлениям:
  • Инвестиционная деятельность и М&А – запуск инвестиционных направлений в компаниях, подготовка и проведение М&А, диагностика перспективных проектов, деятельность инвестиционных фондов;
  • Постановка системы стратегического/корпоративного управления: стратегическое планирование, бюджетирование, аналитика и финансы, мотивация; деятельность управляющих компаний;
  • Реализация трансформаций, крупных проектов изменений (диагностика проблемного поля, проектирование и реализация изменений в бизнесе, сопровождение команд);
  • Коучинг и менторство.
Ольга Ротько
Назначить встречу